佩德罗非常喜欢他的“制服”。 “我们分发了一双鞋、两条裤子和三件上衣。衣服和鞋子都很舒服、很酷。你看，裤子是可拆卸的，可以变成短裤。”佩德罗说。虽然从未来过中国，但佩德罗通过奥运会真实地体验了中国。

事实上，在奥运会期间亮相的中国运动品牌不止361度。近年来，中国运动品牌走出国门，而这绝不仅限于奥运会。

1. 奥运会卖家展示场地

奥运期间的里约街头，随处可见“361度行走”的身影。

此前三届奥运会，组委会运动装备类别的官方赞助商一直是阿迪达斯。此次，361度接手，成为里约奥运会官方支持商，负责为赛事志愿者、技术、医疗、赛事服务人员提供服装。此外，361度还赞助了参加里约比赛的中国游泳队、自行车队、希腊和南非奥运代表团以及中国残奥代表团。

当然，还有很多其他中国运动品牌出现在里约。鸿星尔克赞助克罗地亚代表团，中国约旦赞助乌兹别克斯坦代表团，匹克再次成为新西兰奥运队服品牌供应商。双方决定延长该品牌的奥运战略合作，并续约至2024年。

里约奥运会中国体育代表团所穿的“冠军龙服”是安踏为中国奥运健儿设计生产的第四件获奖队服。自2009年成为中国奥委会合作伙伴以来，安踏连续为中国体育代表团参加温哥华、伦敦、索契、里约四届夏季奥运会和冬季奥运会提供获奖装备。此外，安踏还为体操、蹦床、举重、摔跤等10支国家队提供里约奥运会比赛装备。

除了服装之外，奥运场馆比赛使用的很多体育器材也来自中国。

第四次成为奥运装备供应商的泰山体育，已为跆拳道、柔道、摔跤、田径、自行车等11个大项提供了近万件装备。最让泰山体育集团董事长卞志良自豪的是，跆拳道、摔跤、柔道三大运动项目均采用泰山体育的产品标准作为装备标准。 “以前是欧洲标准决定世界，你的装备只有符合欧洲标准才能进入国际比赛。但这次，柔道、跆拳道、摔跤三个项目（装备标准）都是我们中国标准。”

泰山并不是唯一成为这一标准的人。红双喜第五次成为奥运器材供应商，为乒乓球和羽毛球提供器材。

本届奥运会中国军团最精彩的比赛非中国女排莫属。但很多人不知道的是，女排球场上的排网柱、裁判椅等设备都是中国金陵体育公司生产的。过去，国际排球比赛装备被日本品牌垄断数十年。直到三年前，金陵体育打破了垄断。其总经理李建刚信心十足地表示，希望让中国制造享誉世界。

2、海外扩张是大趋势

中国运动品牌在里约奥运会上的密集亮相，让人们开始关注这些民族品牌的海外发展。从世界顶级运动品牌的发展历史来看，当当地市场销售达到一定规模时，海外扩张将成为企业增长的重要动力。中国已成为全球最大的体育用品制造国。在品牌全球化的大趋势下，国际化变得越来越重要。

过去几年，包括安踏、匹克、361度等在内的众多本土品牌开始将目光投向海外市场，加快国际化进程。

早在2013年，361度就与北欧著名户外运动品牌OneWaySport展开战略合作，进军专业户外运动市场。 361度人力资源行政总经理侯朝辉表示，OneWaySport在户外冰雪装备方面拥有丰富的经验，将为361度提供产品设计、研发和技术创新支持。

如今，361度以里约奥运会为契机，正式进军巴西市场，投资9000万元。未来可能会进一步辐射南美市场。数据显示，361度海外扩张近年来加速。截至今年一季度末，其销售网点在美国有151个，欧洲有34个，巴西则迅速增加至839个，较2015年增长100%。

在国际化方面，匹克始终走在本土品牌的前列。截至2014年，匹克海外销售额达6.5亿元，占总收入的23%；其渠道已覆盖全球80多个国家和地区，其中欧洲市场已占海外销量的45%。

安踏集团先后收购了意大利运动品牌Fila和英国户外品牌Splendi。今年又与日本运动品牌Descente、企业伊藤忠商事达成合作。它计划成立一家合资企业，预计明年推出零售业务。旗下产品涵盖滑雪、综合训练、跑步等。

安踏总裁办高级经理王学勤表示，多品牌运营是公司的战略选择。收购国际运动品牌可以快速进入某些细分市场，通过差异化、精准定位满足不同消费群体的需求。

不过，现阶段国内运动品牌与耐克、阿迪达斯两大国际巨头的差距依然不小。本土运动品牌在全球市场竞争中各有优劣。

从优势来看，我国运动品牌产业链相对成熟，具有成本端优势和品质基础。对于海外新兴市场，高性价比产品仍处于开发阶段。本土品牌凭借价格优势和营销拉力，完全有机会进入当地市场。

但缺乏核心产品和高端产品、缺乏品牌影响力、缺乏营销功能等问题，也导致本土品牌难以在当地市场深入发展。因此，中国运动品牌虽然拥有十几年的海外经验，但大多仍处于国际扩张阶段，尚未进入国际化运营阶段。

三、未来发展仍需努力

为此，中国运动品牌在海外扭亏为盈还有很长的路要走。

注重研发、采用新技术是运动品牌本质上提升产品竞争力的手段之一。去年，特步研发费用同比增长12.8%；根据安踏2015年财报，其研发费用较上年增长0.9%；此外，361度和匹克的研发费用较前几年有所增加。

从这一点来看，本土体育用品企业正在努力摆脱过去靠技术赚“辛苦钱”的局面。近日，安踏与美国一家高科技材料公司合作生产防臭运动鞋。它的竞争对手之一特步不想在产品技术上落后，大力开发了技术先进的新系列跑鞋。此外，特步还与奇虎360合作开发具有定位追踪功能的儿童智能鞋。

在互联网快速发展的背景下，运动智能产品的研发和升级是未来发展的大方向。 361度已与百度、乐视等公司达成智能运动装备合作，未来产品将向智能化、社交化、互动化方向发展。

如今，国内品牌与国外品牌在中低端产品线上的差距并不是很大。 “耐克、阿迪达斯等品牌也拥有大众化的鞋类产品线，这些产品的科技含量与国内品牌没有明显差距。”服装行业专家赵培指出。但对于高端体育用品，本土品牌仍需投入更多的努力。

安踏的“挑战100”专业功能跑鞋售价为499元，而阿迪达斯的专业功能跑鞋则在1000多元。一般来说，体育用品的性能和技术含量越高，价格就越贵。企业要想跻身体育用品高端市场，获得更高的产品附加值，就必须不断加大研发投入，创新技术。

与国内企业痴迷于单一品类的技术突破相比，外资企业更注重概念创新。以耐克、Under Armour、阿迪达斯等公司为例，赵培表示，他们已经开始尝试将自己打造成从理念到生活方式再到配套产品的高科技服务公司，但国内还没有一家公司有这样的愿景。并开始布局。

从品牌输出来看，匹克是比较成功的。在欧洲市场，匹克通过签约法国NBA球星托尼·帕克、赞助西班牙首届篮球世界杯，提升了在法国、西班牙、德国等西欧国家的品牌知名度。在美国，匹克组建了一支拥有十多名NBA签约球星的“匹克队”。这一策略可以在潜在市场中复制。

当然，开拓海外市场不仅仅是签约、与明星合作。今年6月，安踏在阿联酋迪拜设立了中东首家安踏旗舰店，并很快将市场拓展至中东其他国家，在沙特阿拉伯、科威特等国家取得良好反响。中东市场进展顺利，增强了安踏海外扩张的信心，将推动其在东南亚、东欧等市场的发展进度。

此外，本土品牌的营销方式也有待改进。赵培认为，本土体育用品企业虽然在海外几乎都设有营销中心，但本质上只具备物流、配送、门店管理等销售功能。营销中心沦为销售中心，阻碍了本应由营销中心承担的销售计划、市场进入策略、产品推广策略等重要营销职能的有效建立。 “营销功能的缺失是本土企业落后的根本原因，本土企业应该认真思考，不要试图外部解决本地问题，而要回归到内部营销功能的建设上。”